9月20日下午，中心召开合同业务分析与工作部署会，梳理重塑性改革以来合同业务运行情况，研判行业趋势和区域布局，部署下一阶段合同管理、账款回收和业务转型等工作。中心主任、党委书记邰作东主持会议并讲话。

会上，发展合作科汇报了改革以来中心合同业务总体情况，分析行业趋势、区域布局及数据变化原因，并提出下一步工作建议。

邰作东强调，要立足当前、着眼长远，以合同业务分析为抓手，推动业务转型升级、提质增效。一是深化分析研判、摸清业务底数。各二级单位要结合业务实际，深入研究合同业务分析情况报告，为科学决策提供支撑。二是明晰发展方向、锚定核心区域。立足自身技术和资源优势，明确专业发展方向和重点区域，集中资源打造特色优势业务品牌，提升行业影响力。三是紧盯账款回收、夯实经济基础。将长款回收常态化长效化，健全台账管理、动态监测和跟踪问效机制，压实工作责任，做到应收尽收。四是深入研判转型，紧盯项目落地。精准把握转型发展方向，紧盯重点谋划项目，强化对接跟进，推动项目早落地、早见效，持续培育新的业务增长点。

中心领导，机关科室负责人，相关二级单位负责人参加会议。